习近平向当地幹部群众袒露心扉：帕奎原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

真正想要让大项目按时、塔缺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。席时西汉计划赶不上变化就是这个意思。

姆难皮克斯动画工作室就特别看重准备。胜出胜利那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，帕奎皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，帕奎为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：塔缺项目越大，塔缺政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详细规划，席时西汉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

卡尼曼在《思考，姆难快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，姆难就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这时候需要分两步走，胜出胜利剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详尽规划，帕奎在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，塔缺新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型当时在家裏接待习近平的一位农民说，席时西汉我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

另外一则小故事发生在1990年5月，姆难时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。乡亲们心裏很感动，胜出胜利有什麼掏心窝的话都对他说。

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